奥古特企业品牌战略咨询

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    奥古特品牌营销(上海)咨询机构,在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建,塑造,管理,维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。是集团企 更详细
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奥古特“企业文化建设进行曲”之二

字体大小: - - artbrand   发表于 13-07-20 16:41     阅读(121)   评论(0)     分类:奥古特品牌文化

——奏响北元集团企业文化核心理念建设的华彩篇章

    奥古特北元项目组于7月24日再次入驻北元,(15天,11个工作日,5场讨论会,8套改进方案,超过120人次的意见搜集)……带着新的改进方案和更深层次的思考,联合北元集团各级领导和普通员工,共同奏响了北元集团企业文化建设进行曲之核心理念建设的华彩篇章。

    这是继6月份奥古特北元项目组完成初稿方案的解读、培训、讨论和意见搜集后的再一次挑战。如果说,圆满完成6月份文化进行曲的开篇,让奥古特专家组一定程度上预见到接下来高潮篇的猛烈,项目组还是为这次驻厂工作所面临的挑战和取得的成绩感到兴奋和欣慰。正如北元集团的创始人、北元企业文化的缔造者王凤君总经理所总结的:“北元的企业文化是深厚而富有内涵的,它在北元的发展历程中起到了不可替代的推动作用,所有北元人都有深刻的理解和共识,这次的北元文化提升、完善工程,对双方都是一种学习,奥古特能圆满的完成这项挑战,未来无论面对什么企业,都不会有问题……”

    确实如此,奥古特专家组切身的体会到,企业家精神是企业组织健康长寿的基因和要穴。随着企业文化建设的深入,前期项目组展开实施的各种规模不一、形式多样的解读报告会、讨论会、培训会等多项工作,帮助北元集团系统地梳理、总结了北元原有文化,同时结合项目组前期调研获得的成果和其他优秀企业文化的案例分析,每个北元人对于企业文化的定义和作用有了较科学的认识和理解,对于北元原有文化和改进方向也有了较深层次的思考和共识。正是这些基础工作的配合,在本次阶段性驻厂工作期间,随着项目组创意的北元企业文化核心理念方案的展开解读,北元人内心的文化理解和改进想法被彻底的激发出来,每次讨论会都会出现大范围的激烈讨论。新老员工在此次讨论中也呈现出不同的面貌,对于北元文化的传承和提升展开了“拉锯战”。如何在陕北这片土地上,传承北元原有优秀的文化基因,同时为之补充更为鲜活的生命力,使新的文化能够生根发芽,成了讨论的关键。

    在这场有史以来奥古特组织的规模最大、时间最长的“头脑风暴”中,所有北元员工畅所欲言、各抒己见。归纳北元发展历史中的文化精髓、评点联合项目组创意方案中的细节、畅想北元未来发展所需的文化因子;从宏观到微观,从主观到客观,从整体方案的系统性到每句话的遣词造句……

    入驻期间,北元还特意请来西北大学经济管理学院的教授学者参与讨论,张教授也给出了中肯的建议,并结合西方管理学思想给出了一些具体的看法,这些建议和看法,促进了我们专家组的进一步思考。我们必须要注意到的是,西方完备的管理体系,是来源于西方特有的文化土壤,与深受“儒释道”所濡染的东方文明有着相当的差别,这也是奥古特专家在实践中常常思考的一个问题,即如何在我们传统的文化内核上,将西方先进的管理工具进行“嫁接”。简单的“拿来主义”式的生搬硬套最终将使得企业和员工受制于这些工具,甚至“走火入魔”。要做到中西合璧,融会贯通的境界并非易事,而每一次激烈的争论,便是向这个目标又迈进了一步。

    奥古特专家组感到欣慰的是,在这场头脑风暴中,一向在北元说一不二的王总受到不同层级干部的“挑战”。对于王总所提出的意见,他们表达出了自己不同的看法,向来以“团结、合作、统一”著称的北元管理层,首次出现了“分歧”。但在专家组看来,这种“分歧”的现象其实是企业文化因为个人的理解和高度不同所产生的不同意见。干部员工关注的是文化体系的思维和逻辑,并自然会考虑到未来的管理实施中的操作应用。而王总作为一个具有思想高度和丰富管理实战经验的企业家,更注重文化能表达出经营北元企业的理念和意识。我们看到,在北元的发展历史中,正是因为王总超前的经营理念和忧患意识才促成了北元的跨越式发展,使企业在当地乃至行业中具有举足轻重的地位。

    奥古特专家认为,现在的分歧对于未来的北元文化建设是有益的。在北元文化重新梳理、提升、完善的建设阶段,这种分歧恰恰是北元人对于自身企业文化的更深层次的探讨和理解,更有利于达成最终的共识,更有利于于未来文化的宣导和实施,更有利于文化融入到未来的管理中,最终实现“文化治企”的最高境界。可以预见,这次的北元文化建设的“振荡”是北元走向更加光明灿烂未来的良好开端,更是文化“分裂”之后,再次更有力“聚合”的必经之路。

    当然,任何企业在文化建设的过程中,这种“分歧”的探讨不能仅是文字上的游戏,更不是漫无目的、无边无际的争论,否则企业内部将永远不能达成统一共识,反而会对企业的发展埋下隐患。奥古特北元项目组在引导北元人认识、理解、畅想文化因子的时候,除了会提供多种各有侧重的方案作为讨论基础,更重要的是,制定严格的“游戏规则”,既能激发大家的思考和积极参与,也避免了大家在讨论和思考的主脉上“犯规越线”,进而造成不必要的观念分歧。

    奥古特专家组为北元设计的方案和讨论引导,始终遵循北元文化建设的“五项基本原则”,即:

    1. 传承和提升:在传承北元优秀企业文化基因的基础上,提升北元现有的文化,使未来的文化更和谐、包容、和多元化,更

        以人为本,注重员工个人的价值。

    2. 认清企业战略角色定位和社会责任:结合行业及陕煤化集团对北元企业战略角色的定位,既要承担起在陕煤化集团里化

        工领头人的角色,又要在关系国计民生行业中注重环保,致力于循环经济,担当起应有的社会职责。

    3. 地缘文化的影响:更好的结合传统文化和地缘文化,更有利于企业上下认识、理解企业文化,而不是简单的将所谓的西

        方先进的思想和体系生搬硬套过来,造成南橘北枳。

    4. 匹配性而非广告语:结合北元一直在实践的、而且对未来起到积极引领作用的文化因素,企业员工相信并以之作为行为

        准则的,文化应追求与企业实际的匹配性,而非广告语的新、奇、特。

    5. 参考和借鉴:所谓表达形式上与众不同、标新立异并不能代表一个企业文化的特色,建设有特色的企业文化更应该关

        其文化内涵和背后的故事,借鉴和参考优秀企业文化的理念体系将帮助企业更快、更清楚地辨识和理解自己的文化特色。

 

    以上北元企业文化建设的“五项基本原则”和路径不单只适用北元集团,同样也可以帮助更多的企业在文化建设工作中起到科学引导、客观检验的作用。至此,北元集团企业文化体系核心理念的工作即将完成,也标志着北元企业文化建设进行曲的核心理念篇章即将完美谢幕,但这并不是结束,而是新篇章的开始,下面即将奏响的是北元企业文化子理念章节,让我们拭目以待。

  

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