奥古特企业品牌战略咨询

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企业文化-“内圣而外王 利万众而立”

字体大小: - - artbrand   发表于 13-07-30 16:36     阅读(128)   评论(0)     分类:奥古特品牌文化

——奥古特专家从“儒”“道”思想的转换来探讨今日北元企业文化的心路历程

 

    北元集团“物华聚北,天人和元——‘聚和’文化”终于向企业上下、内外正式发布,这是北元发展历史的总结和提炼,也是北元未来发展的方向确定。也代表了北元文化中蕴含的中国传统文化思想的历史性转换——“儒家”转向“道家”。

    无论是“儒家”还是“道家”思想,他们作为一种哲学体系,始终为这个社会的各个集体和个人发展提供了助力。纵观国内外成功的企业,他们的企业文化中,无处不体现着其中的思想精粹,且不提国内的海尔、蒙牛、华为,且不论日韩的丰田、松下、三星,哪怕是世界知名的欧美企业,我们也不鲜见其管理思想中迸发的“儒”、“道”思想精华。

    诞生于陕北神木物资富饶之地的北元化工企业,应“天时、地利、人和”之优势,在短短的8年多时间内,在一片荒草丛生之地,不但建设成为陕北第一家聚氯乙烯PVC企业,加快了陕北基础资源高效利用的进程,还通过突破体制、创新地开展了民企联合大型国企合作建设大型煤、盐化工项目的壮举,完成了北元集团在规模、管理、团队等方面都实现了跨越式的大发展,在股本金、销售收入、上缴税金、员工人数和产业链延伸等方面都有了新的突破。这些发展中的经验,被外界誉为“北元模式”。而促成“北元模式”形成的内因,从某种程度上开来,其实是企业文化中“儒家”思想的集中体现。

 


 

    “儒家”思想的精髓就在于“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”。其中最重要的是仁义,以“仁”为核心,以“德”为基础,以“礼”为规范,以“和”为目标的境界。“和”是千百年来贯穿儒家文化的一个始终不变的特征。

    在北元成立初期,始终面临着资金困难、人才短缺的情况,但北元的团队创造了用两年时间建成年产10万吨聚氯乙烯生产装置的同行业同等规模企业建设期最短、资金使用最少的奇迹。在这个奇迹的背后,就是因为北元的企业文化建设始终注重在思想上注重以儒家的刚健有为精神,来激励团队发愤图强的精神应对各种困难,最终能够完成企业建设;鉴借儒家的“以义制利”精神,来引导员工正确对待物质利益的态度,创造出北元独特的廉洁文化;鉴借儒家的气节观念,来培育员工的自尊、自强的独立人格,让每一位员工都能以主人翁的姿态参与管理,真正使人才各尽其能,各展所长,不但使北元上下形成了以“责任”为核心的价值观,也培育了企业上下“诚信务实”的精神;在管理上,北元形成了“仁”与“礼”的一种张力结构,用未来事业和福利留住人才,用严格的管理规范来保证企业的运营生产;同时注重人与企业之间伦理关系,即“发展企业,成就自我”,并将之运用到政治与生产实践中,成为指导性原则,并始终保证企业与员工和谐相处。

    最终北元人由内圣而外王,在07年先后完成了与当地十名民营企业家合作和与大型国企陕煤化合作两次增资扩股,使北元建设100万吨/年聚氯乙烯循环综合利用项目具备了物质基础,为企业实现跨越发展提供了强大的动力,这是北元文化中最高儒家思想“和”的完美体现。这也为什么说北元现在发布的“聚和”文化定位是北元发展历史的总结和提炼。是历史的积淀与升华的结晶。

 


 

    如今的北元企业,发展形势一片大好:二期的100万吨/年PVC循环项目逐渐完成建设、调试,进入正式生产;9部6中心逐渐完成磨合,进入集团化流程管理运作;人员的不断扩大和成长,人才梯队完善成型。如今的北元,树立了更宏伟的目标:十二五末实现主营业务收入165亿元,把“北元”商标打造成全国驰名商标,把“北元”产品打造成全国知名品牌,实现企业上市的宏伟蓝图。

 

    在这继往开来的时候,北元的企业文化也完成了一次华丽的“升华”。这是北元发展的需要,也是实现未来目标的前提。如果说过去北元因为规模、市场竞争等因素所限,更强调儒家思想中的“严于律己”、“踏踏实实”的自身修养,更强调了企业中基层的执行能力和守业能力的话,那么现在的北元以及未来上市的北元,因为规模的扩大,影响力的提升以及投身的循环产业经济等因素,在企业文化的思想体现上,更需要突破以往以自身修炼为主的儒家思想,转换为更为关注自然、社会、人类等元素和谐统一的“道家”思想。这也是北元发布的“物华聚北,天人和元”的文化主题的出发点。是道家“道法自然”思想的集中体现。

 


 

    其中还蕴含了道家“水利万物而流”的思想,即北元作为一个企业要基业长青,就必须与对公众和社会有一定的益处,而公众和社会自然就离不开企业,这样互惠互利才是企业最根本的发展之道。即“企业利万众而立”,这也就形成了北元“奉献低碳多彩新生活”的愿景。

    同时,北元文化中的道家思想对北元管理者而言,更是强调管理层的“无为而治”,这是集团化企业的要求,也是北元设立96中心的立意,因为未来的北元不再是个人的北元,而是集体的北元,更多股东、乃至神木、陕西、国家的北元,这需要北元管理层在管理上更注重“放权”和“知人善任”,创建更良好的人才资源管理机制,使企业内部管理达到真正的“无为而治”的境界,这才是企业长久发展的根本。

无论是道家思想还是儒家思想,对现代企业管理有着巨大的影响,既有利于创建现代集团企业文化,同时对建立中国式的现代企业管理也有着重要作用。北元文化的“儒”“道”转化,是企业在不同的发展阶段根据实际需要和基本情况作出的调整和优化,随之,还需要北元在未来的管理中坚持实施、不断完善,才能最终实现正真的“物华聚北,天人和元”。

 


 

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