奥古特企业品牌战略咨询

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    奥古特品牌营销(上海)咨询机构,在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建,塑造,管理,维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。是集团企 更详细
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企业文化建设与地缘文化影响

字体大小: - - artbrand   发表于 13-08-15 17:29     阅读(201)   评论(0)     分类:奥古特品牌文化

           地缘文化是企业存在环境的重要组成部分,是企业文化存在、发展的基石。企业存在于一定的地缘范围内,其企业        文化无不受地缘文化的影响,不同的地缘文化,影响甚至决定着不同地缘企业的经营战略和文化,决定着领导者的决策       思维和员工的思想意识,从而使此地的企业不同于彼地企业的企业文化。

    文化与文明说起来,仿佛人人都知,人人都懂。大家知道企业组织的习惯就是文化,这一群体习惯中无不浸透出当地文化与文明传承的印记。那么,地缘文化中的文明与组织文化中的文明,我们又将如何去面对,去梳理、去归纳、去解析、去诠释、去变革、去继承与发展。这一系列的问题无时无刻不在引起我们的关注和思考。奥古特国际机构多年来服务大型企业集团的文化建设与品牌战略。这里只是把通过我们这些年服务企业的一些体验和感想整理出来与大家进行交流,分享。并希望能起到抛砖引玉的作用。

 

一、地缘文化的成因

    我们知道在一定意义上,任何一个民族的生成都是在各自的自然环境(如地理、生态、气候等)和社会环境(制度、宗教、风俗等)中进行的。所以,按地域的特征去形塑一个民族的精神风貌,是文化的一般性原则。人类创造了劳动,劳动创造了繁荣,繁荣积累了物质文明。物质文明又促进了人们日常生活条件与科学技术生产力的提高,所以说地缘中的物质文明是地缘文化发展与进步的基础。因而,我们在思考地缘文化时总是会注意物质文明对精神文明的影响与关联。

    当今世界是一个全球经济一体化的世界。不同的企业文化和地缘文化都在全球一体化的大背景下,共同参与地方、地区、多国、甚至全球的竞争。这是一场文化竞争与融合的大赛。空前的知识爆炸,全球化的市场竞争,快速发展的信息网络,迅速崛起的知识经济,世界经济的动态性、合作性、竞争性、融合性和创新性,把企业文化和地缘文化推向了一个全新的经营和竞争环境。

    树有根而坚固茂盛,水有源则长流不息。文化是永不枯竭的资源。综观世界上所有优秀的企业背后,无不拥有着优秀的企业文化。优秀的企业文化是企业不可模仿的核心竞争力。它是企业宗旨、愿景、使命、企业精神、核心价值观、道德观等的综合体现。它是企业的生产力,也是企业强大的精神动力。它巨大的作用力,能通过对员工、消费者及社会大众的影响,直接影响企业的生产、销售、市场、消费等环节和领域的经营结果。对内,它产生了巨大的管理效用,凝聚、约束、培育着员工;对外,它是强大的营销力量,传递着企业形象与承诺,与消费者和社会大众进行着心智的沟通与交流。

    随着竞争的发展,企业文化已经从最初的自发形成,变成了主动形成;也由最初对内调节作用变成了内外兼顾的管理与营销作用。在当代世界,可以这么说:谁创造了先进文化并用先进文化武装起来,谁就能够在激烈的全球化竞争中赢得先机、把握主动;谁拥有先进文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

 

二、地缘文化与民族意识的认同感

    不同区域民族的文化现象与文明传承在本体思维与行为模式上都能打下深深的烙印。奥古特国际机构服务企业品牌战略咨询和企业文化建设过程中,以自己多年积累的异质同构与同质异构理论的基础上展开针对企业组织文化形态的深度研究工作。我们认为主体社会的同质性只能来自对不同族群文化异质性的广泛包容,在这个基础上,人的政治行为和经济理论将最终突破地域、种族、制度的差异,形成全民族认同的社会共同体价值趋向。那么,作为企业管理组织文化的认同意识值得我们不断的展开深度且多纬度的研究。

    实现文化跨界认同的基础是对于一个民族和一个地区的文化进行深入透彻的了解。这不仅需要深入透彻地了解他们的物质文明,更要了解他们的精神文明。再在物质文明互惠互利的基础上,体现出对于一个民族和一个地区的精神文明的理解、尊重及帮助,完成语言、行为及心灵的沟通,才能减少摩擦与冲突,实现不同民族和地缘文化的认同。在社会与企业发展的共同基础上,通过长时间有效的交流来增进共识,增加友谊,提升双方的共同价值,并逐步产生新的价值观与双方都认同的新文化。实现你中有我,我中有你的双赢与和谐。实现企业与社会的良好发展。跨界文化的认同是一种心智互通与共鸣,它用企业文化的驱动力与品牌文化为纽带让不同的人找到了共同的归属。

    当今全球经济一体化的形势下,跨界文化认同是实现全球经济一体化与企业跨国跨地区经营成功的必要条件。虽然这种认同在最初往往会表现出一定的地缘文化冲突。

地缘文化冲突在不同地区常常发生,这都是文化认同意识差异所造成的。比如北方人豪爽,南方人委婉,东方人含蓄,西方人直截。这些地缘文化性的差异会给跨地域企业的日常沟通带来很多不便,企业的激励机制和激励效果常因此而效果不佳。这些地缘文化冲突如不进行有效管理,会造成企业市场机会的丧失和组织效率的低下,会造成以下数种负面作用。企业经营过程中绝不能忽视。

 

三、跨国企业文化本土化中的地缘战略

    众所周知,国际跨国企业的成功秘诀就在于“本土化”。本土化就是全球化,全球化就是本土化。因为本土化不仅代表着国际跨国企业在本地生根发芽,还代表着与本地文化的互相融合与促进,代表着你中有我,我中有你,大家一起共存的良好关系及和谐的状态。所以说“本土化”是比“本地化”更富有人情味、也更具文化性的准确的用词。

    跨国企业文化多元化的背后都寓含着跨国企业成熟理性的商业逻辑。顺着商业逻辑进行梳理,我们就能发现其中的意义。其中的意义核心在于“利益最大化”,其商业逻辑表现形式是从“设计”、“采购”、“生产”、“运输”、“仓储”、“销售”、“服务”等的全球资源化的战略配置。随着全球化的深入发展,跨国企业的整个商业链可能分布在全球数个乃至数十个国家之中。比如说波音飞机就在全世界77个国家生产。这需要与77个国家的文化进行交流。波音公司出色地完成这项多文化交流工作。结果在生产能力与生产成本的竞争上远远高于其他公司。

从波音公司的案例中,跨国企业文化多元化不仅为跨国企业提供“利益最大化”,更为跨国企业提供远超对手的“强大竞争力”。

    要实现跨国或跨地区经营,就必须先兼顾当地的特点与地缘文化的不同。每一个地缘文化都是地缘人们物质文明与精神文明的总和。它蕴含着独特的生产力和人文价值。文化进步有两种方式,一种是自发的进步,另一种是学习和吸收其他文化中的优点。自发的进步是一种发展缓慢的进步,它带着较强的保守性和封闭性。学习和吸收其他文化中的优点是一种较快的进步方式,它是开放的、是互动的。春秋战国时赵武灵王的“胡服骑射”就是学习的北方匈奴的地缘文化价值而作出的改进。美国的强大原因之一,就是它拥有着全世界各国的移民人口,是世界上最大的移民国家;中国“改革开放”后不断学习与吸收世界各国先进的知识与技术,现在已成为全球第二大经济体;日本不断地学习与吸收中国与美国等先进的文化与技术,至今仍在多项科技与文化领域保持着全球第一。这些都是因跨地缘学习和吸收文化价值而成功的例证。

 

四、企业文化与地缘文化关系的总结

    没有良好的生产关系的企业,一定不会具备良好的生产力,一定不会拥有良好的企业竞争形象,一定不会得到持续良好的发展.… …在所有文化中,人本文化拥有最良好最和谐的生产关系。

1、不同的文化形态的结果

    人本文化与物本文化。人本文化这个学术名称虽然起源于西方,但它的实质与内涵却是来源于中国。在中国从古至今,这种“以人为本的文化思想”都未曾中断过。自古就有“圣人以百姓之心为心”,“民为重,君为轻”,“水能载船,亦能覆船”,“得民心者得天下,失民心者失天下”“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”等之说。这些话无时无刻不透着人本思想与人本文化。

    企业的人本文化是以人为本的文化。是一切从客户与员工出发,是尊重客户和员工的尊严,关注并满足员工和客户的需求;是企业积极为客户与员工们创造与提供价值;是员工与客户的共同作用推动与引领企业的发展。这既是时代经济的需求,也是人性的需求的回归。反之,物本文化是以物为本的文化。在工业大生产时代,物本文化一度发展的过高,但随着生产力水平的前进,社会经济进入知识经济时代。知识成为了最主要的生产力和资源,物本文化的地位也被人本文化所超越。因为知识不再是一种有形的物体,而是来自于人的实践与思想。物本文化的管理方式已经对它无效,惟有人本文化才能符合知识经济的要求。在人本文化的基础建立适当的物本文化制度,就可以将两者有机结合,各展所长,相辅相成,从而形成最佳生产力。

2、地缘文化主导新型城市化建设

    地缘文化是城市建设的精、气、神,一座城市先进的设施、优越的环境,是其塑造良好形象必备的条件,而独有的文化个性、文化风格、文化品位,则是其不可或缺的灵魂。的确,造城之形易,塑城之魂难;建千篇一律的城市建筑易,筑特色鲜明的人文家园难。在此意义上,文化作为一种软实力,其对城市发展的贡献和影响力也是至关重要的。一座新城开发与建设最大的难题不在于基础设施、建筑风貌,而在于文化底蕴、城市特色、城市精神、服务市民的人文积淀。

    比如西安这座受地缘文化主导而建设发展的城市。西安先后打造了大雁塔广场、西大街仿古一条街、曲江池遗址公园、雁塔文化一条街、唐城墙遗址公园、大明宫遗址公园等城市文化符号,彰显着“世界千年古都,华夏精神故乡”的城市形象。这就是西安的“曲江模式”。通过挖掘历史底蕴,展示独特魅力,把城市的精气神通过建筑这种固定的东西表现出来,这样,城市建设才会具有震撼力和感染力。

    比如咸阳的彬县。这个咸阳第一县的县城在新型城市化建设中,却是立意高远,气度不凡。“一定要用战略思维、战略眼光,高品位、大气地来建设,体现前瞻性,突出时代性,从一定意义上讲,要高于咸阳、比照西安来规划。只有这样,咸阳未来城市化的真正代表才可能是彬县。文化底蕴是一个城市最迷人、最深邃、最无法估量的巨大财富。彬县应该是一个把历史文化与现代气息结合起来的城市:一方面散发着《豳风》及唐诗古韵,另一方面又升腾着改革开放的气息目前进行的陕西省十强县和西部百强县建设中更应在城市建中突出文化元素增加城市魅力。”

3、地缘文化影响企业文化管理的氛围

    地缘文化的氛围,影响当地城市的氛围;当地城市的氛围也将影响当地企业的氛围。这是一种无形的潜移默化的巨大影响力。就如同空气一般,被企业随时随地呼吸着、吸收着、渗透着。从地缘文化对企业高层领导者和整个组织群体两个层面来看,影响的深浅是不一样的。

企业高层一方面要对组织中已有的文化进行总结和提炼,保留其积极成分,去除其消极因素;同时还要对提炼后的文化进行加工,加入自己的信念和主张,将其内化为组织成员的群体价值观,外化为组织行为。二者共同作用,决定了企业文化与地缘文化的相关性关系的强弱。对此,企业高层受地缘文化的影响越深,则企业战略与地缘文化所受到的影响就大。而对于普通员工,一般都受地缘文化影响深,在日常工作方面时常会表现地缘文化的特点。如果高层的企业战略,不能兼顾员工的地缘文化。员工们在思想与行动意识上就会出现偏差,不融合的状态,造成企业上下不和,难以统一和沟通交流的氛围。如果高层的企业战略,恰好兼顾了员工的地缘文化,并能让员工的地缘文化中的优点充分发挥出来,那员工们将会感到非常愉快与兴奋,充满着主人翁精神,自动自发地持续为企业创造价值,并且他们还如水得鱼、非常的自在与欢快。这样的企业是最有凝聚力和战斗力的企业。

    奥古特国际咨询机构针对地缘文化特征与企业文化建设的项目作业中深入研究,并提升到课题高度进行分类研究。在服务西部企业战略项目时展开西北地缘文化的同质性分析,从考古学的角度分析;从地缘发展史分析;从文化形态上分析;从民俗习性分析;从文化建设SWOT环境分析,从而明确其地缘文化在变革与发展的脉络。进而,梳理企业组织模式,探究企业领袖的内在特质。最终确立企业文化的核心要素和文化驱动的源泉。

    这一切原因正如奥古特专家们常说的“地缘文化是渗透在人们骨子里的灵魂,是渗透在灵魂深处的本质。”

    综上所述,奥古特国际机构企业文化建设的服务理念是在充分了解地域文化的基本属性前提下构建现代企业文化的多元性和企业品牌文化的宽化条件。帮助企业实现文化向心力,进而,打造企业内在驱动力后,完成企业核心竞争力的聚焦。最终实现可持续发展的良性循环。

 

    【独家稿件声明】奥古特国际机构苍石先生提供,未经授权任何媒体和个人不得全部或部分转载。这里欢迎业内同仁、企业界朋友一起来交流探讨地缘文化与企业文化关系的课题研究。

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