奥古特企业品牌战略咨询

奥古特企业品牌战略咨询

http://artbrand88.co.bokee.net

企业介绍

    奥古特品牌营销(上海)咨询机构,在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建,塑造,管理,维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。是集团企 更详细
  • 行业:管理咨询
  • 联系人:Sam Xiao
  • 地区:上海市陆家嘴东方路8号
  • 电话:021-51699945
  • 传真:58764212

企业博客信息

创建者

成员列表

暂时没有相关信息!

困境里中国企业品牌成长之路

字体大小: - - artbrand   发表于 14-10-11 22:57     阅读(389)   评论(0)     分类:奥古特品牌杂谈
中国未来五年将会面临进一步的经济增速放缓、消费增长乏力和蓬勃市场的萎缩等等这一个较长阶段的困境。随着金融危机后中国适龄劳动力增幅的明显放缓,人口红利也在逐渐消失,外加环境、资源成本的大幅提高,“中国制造”的比较优势已受到各方的显著挤压。习惯了经济高增长环境温床的中国企业必须在困境中寻找新的出路。我们一贯认为,未来企业那种短兵相接、以业务为导向的竞争方式将会被着眼于长期的、以品牌战略驱动的竞争方式所取代,所以品牌竞争异常重要。如何针对未来消费趋势来调整自己的战略格局,如何让企业文化与品牌相得益彰,并建立相应的管理机制,来指导品牌建设优化品牌组织宪章就显得尤为重要。 文化高于战略,可以帮助企业铸就魂魄;品牌纽带贯穿组织,从而使组织品牌化;而品牌产品服务客户,通过战略性地控制品牌接触点来掘取消费者的心智资源。概括来说,企业经营组织的存在是有目标,任务和使命的,产品如此,品牌亦如此。任何一个品牌、产品和服务都有其对应的目标人群,完成那些任务,承担那些使命。这样在企业的战略规划与管控、在品牌的管理、组织的融合与分离以及营销推广方案的计划与实施等诸多环节上,怎能没有市场发力点和爆破域呢?这里还是让我们一起来审视自己企业的品牌未来如何走可持续发展之路吧。 一、困境中企业品牌战略现状 众多企业主对品牌战略内涵认识不够;理论与实际操作经验不足导致战略选择失误;企业品牌战略的实施困难。为何许多著名品牌能够成功?为何许多大品牌会走向消亡?为何有些品牌能够快速成长?为何有些品牌举步维艰?其真正的差异不在于手段和策略,而是品牌战略系统的差异。品牌是市场经济的产物,越是竞争激烈的市场越需要品牌战略。 我们提醒企业界朋友,品牌竞争,在今天已成为企业的“生存法规”。分析自己企业是否将品牌战略等同于品牌知名度的提高,品牌战略实施与其他相关战略实施脱节;未能将品牌运作上升到战略层面;重视品牌传播操作层级作为战略层导向等问题的存在。 品牌战略指引下的品牌营销一定要避免进入的目标市场成为品牌试制的实验室。中国品牌普遍存在一个相当严重的弊病,就是把市场和消费用户当做了检验品牌产品是否合格的实验室,这问题主要出在公司内部组织机构设置不当,内部没有严格的品牌审计、品牌检核与品牌管理机制。不了解如何在动态市场里构建变量中的对应标准。这就是我们经常提出的坐标、对标、形成指标后的复制模式与检核体系。很多企业在样板市场,样板服务模式都未形成基本要素条件的情况下,仓促地全面推出各种新产品、新型号、新服务。这种取悦满足市场的情况非常普遍,这些缺乏深思熟虑的市场行为损害的将是自己品牌加盟商的利益,耗费的是市场消费心智资源,损失的是企业无形资产加分的可能。 二、困境中企业生存之道 我们说:“世间万物尚可异质同构,宇宙能量亦可同质异构。时空变迁定可善舍智得”。八字方针:“坚定、舍弃、选择、聚焦”,这是我们指出在困境里的中国企业品牌成长必须要深刻解读与践行!以此再努力提升中国企业战略水平与品牌管理能力以应对市场的变化。进而逐步加强企业组织品牌化建设,选准战略品牌的市场定位;加大对已有品牌的保护力度;实行品牌联合;运作品牌资本经营与创新产品销售模式。 过去有我们专门针对企业文化组织建设和企业组织品牌化建设的专门案例专题论述。大家知道,企业的品牌建设需要专业级的品牌文化性与技术型管理者的参与。建立科学而又富有人文气息的品牌组织,以品牌的纽带,文化的融合来内聚而外驱。这些也是本人在多篇文章中不断强调的问题,品牌组织的文化要素建设的本质。在宏观经济低迷、销售萎缩时期,企业应认真审视自己在品牌战略规划到运营管控中企业各层级是否具备了必要条件,能够承担怎样程度的使命和任务。我们可以从文化、战略层面去分析,再以具体的策略执行作诠释与演绎。多数企业品牌存在缺乏统一的一致性的大识别诠释系统问题,即企业如何从官方来解释品牌的整体结构,品牌的定义、品牌口号、品牌使命、品牌文化都是什么、品牌行动的原则和立场又是什么?即使有些企业存在上述概念,但通常缺乏高度、深度和长远战略性,带来顶层设计不当。我们强调品牌诠释系统是企业品牌化发展的统领性战略和企业整个品牌行动的最高指南,但多数品牌缺少这个品牌塑魂的过程,导致公司内外没有人清楚品牌究竟是什么,以品牌诠释为纲领来构筑的品牌体验,感受。品牌识别管理手册,体现出企业缺少一种结构性的品牌整体设计思想,这就导致了品牌不能形成精益管理方式,无力形成品牌溢价,品牌在企业内外的解释和识别混乱。由此在未来品牌延伸,品类开发上难以完成企业无形资产的不断累积和增值。 三、困境中企业品牌意识 人类思想意识是在清醒状态和休眠状态下两种联想意识结构。品牌意识是品牌所有结构成份的最外边的、最直观的整体表现。品牌因为成为人的记忆,从而具有了意识的特征,人的行为就因此会受到品牌意识的影响甚至控制,最终导致对品牌的购买。 如今国内企业也越来越重视品牌建设,但许多中国企业的品牌意识还停留在策略需要的表层。当下中国企业树立强烈的品牌战略意识尤其重要,战略才是引导企业走出困境的根本法宝。品牌不只是企业标示所有权的一个名称,它其实还是存在于消费者思想中的一种意识存在,一种实实在在的物质存在。 这里谈谈再塑品质价值,品质坚守一定是企业在困境中成长的力量!质量是品牌建设的根基。这里主要是指在品牌意识基础上已然超越物质层面的精神价值主张,市场认知、消费心智把握精准的高品质标准的打造。很多企业在技术研发方面投入资金少,针对市场消费研究投入的费用就更少,在市场消费主体的精准对接上的品质要求不够,只是一味地模仿,无法让消费者形成对该产品独特的认知,久而久之,该产品的品牌就被汹涌的市场浪潮所淹没。我们说:“好产品,会说话。品质好的产品能呈现价值,会说话的产品品质体现在买点与卖点的有效对应,是消费痛点的倾心呵护。只有这样才更能强化出产品的价值感和品牌的感召力”。 四、困境中发展须努力提高企业的品牌价值 在困境中成长需要企业的大智慧!企业的创新能力决定企业的竞争能力.只有保持强劲的创新能力,才能在危机中站稳脚跟.才能在危机中赢得主动,才能在危机中发展壮大。    我们看一个品牌是否具有价值,关键要看能否为企业带来收益。认识品牌的价值需要把品牌价值同无形资产、品牌价值同品牌竞争力、品牌价值同品牌权益联系起来考察。 困境中也更应努力提高企业品牌价值。奥古特专家从经济增长率和行业因素来分析,公司背景,财务状况和市场评估几个方面来论证。针对品牌无形资产的评估,采取市场法,收益法和权重交易法进行企业品牌价值的评估。在这里当然还必须考虑大经济形势的预期,并同时考虑固定成本与可变成本等相关因素。 品牌价值的评估不是资产评估,不具有可交易性,不是产权并购的交易底价,不具备法律效力。虽然也可以进行自我测评,但是不具有社会公正性。为交易进行的无形资产评估需要符合评估市场的规范,需要买卖双方的认可。我们谈品牌的价值评估,主要目的是认识品牌价值的内在本质,寻找提高品牌价值的最佳路径,通过品牌价值的积累提高品牌的国际竞争力。提高品牌价值主要在于努力扩大品牌产品的市场占有率,努力挖掘品牌的潜在价值和提高品牌的赢利能力。 市场下滑和经济放缓已导致许多企业采取减值费用。困境里了解估值的的过程更有利于保持和增加企业的价值和品牌的资产。对企业管理者来说,则会更好地指导其正确地做出措施来实施价值管理,提高自身企业价值最大化。虽然经济形势对日常运营产生了较大影响,但管理者仍然可以通过采取积极的步骤,如改善公司的财务状况、实现产品品类与市场的多级化,以此来获得更大的市场份额,并最终达到提高公司长期价值的目的。促使品牌价值得以提升、品牌资产得以正向累积。因此说,困境里企业要实现发展就必须努力提高企业的品牌价值。这也是中国企业品牌成长的必由之路。 综上困境中企业“取舍之道,人文之理、品牌之法、解困之策”。希望能给困境里的中国企业家带来些许的思考或启发。 奥古特咨询人—— 心语: 我们常思,作为咨询人,面对困境如何更有效地配合上企业,帮助到企业、服务好企业? 我们常想,思考的逻辑自上而下分析研究消费文化,战略定位、品牌规划、商业模式、产品与服务价值链提升; 我们常讲,行动的路径自下而上实施推进产业链上下游整合,销售管理、终端体验、渠道改良、运营模式; 我们常说,有思想认识论还要有可行性方法论,有辩证法还要能找出可实施的路径,有深刻洞察病因痛点的能力还要有帮助企业解决问题的工具打造的技能。有谈笑间指点江山还要有教练帮扶的本领; 我们常做,战略规划,策略分解、计划指导帮扶的整体而系统的服务。以优化体系来解决企业中的系统问题。在聚焦品牌核心导引下优化价值链,制定标准,来实施品牌管控,品类管理。 我们遵循,“趋势经营之道,顺势思危之理、逆势经营之策、造势图强之法”!这一奥古特咨询机构十余年来推出并坚守的法则。任何一个有成就的企业品牌都应着眼于履行更好的企业责任,将如何制造更好的产品、更好地服务于用户作为企业品牌发展的首要目标。 企业决策犹豫,思想困惑、实践徘徊时,企业面临未来更大的困境时, 我们全力帮助中国企业开展新一轮的企业文化、品牌战略升级服务。 (作者:苍石简介:企业战略咨询专家。品牌咨询界的思想者与践行者。奥古特咨询机构创始人董事长,资深战略咨询顾问,曾在大学,机关、民营和外企工作多年,咨询行业十余年项目实战经验,是品牌同质异构/品牌异质同构理论的创建者、企业风格品牌的引领者,在多家专业刊物发表文章,服务过近百家大中型集团企业,联系方式:samxiao@artbrand.com.cn 13701810755 ) [独家稿件声明]奥古特国际咨询机构苍石(先生)提供,这里欢迎业内同仁、企业界朋友一起来交流探讨困境里的中国企业品牌成长之道。 奥古特国际品牌营销机构:上海市陆家嘴东方路8号 奥古特国际机构联系电话:021-51699945 58879242 奥古特国际品牌营销机构:http://www.artbrand.com.cn 奥古特国际品牌营销论坛:http://www.artbrand.com.cn/bbs 奥古特风格品牌营销博客:http://blog.sina.com.cn/artbrand88

返回文章列表标签:奥古特品牌杂谈  

分享到:

下一篇:小家电大市场 上一篇:企业品牌战略规划管理与品牌运营管控的任务和使命

发表评论评论 (0)
发表评论

登录名   密码   游客无须输入密码     注册企博网帐号

验证码